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企业老板应用教练技术技巧之-厘清目标

教练技术 小工 评论

教练技术认为,每一个在企业里工作的人,除了个别情况,基本上都是正常人,不必采用心理治疗。运用教练技术其实足矣,而且效果会更加明显且迅速。当企业员工能够通过领导人教练式的发问与对话,洞察到自己的现状、心智模式的误区与盲点时,会自动自发地做出

教练技术认为,每一个在企业里工作的人,除了个别情况,基本上都是正常人,不必采用心理治疗。运用教练技术其实足矣,而且效果会更加明显且迅速。当企业员工能够通过领导人教练式的发问与对话,洞察到自己的现状、心智模式的误区与盲点时,会自动自发地做出有效的改变,而且效果也会更加持久。

由于我们大多数都是平凡人,难免会在工作中受到一些与工作有关乃至无关事情的影响。对于心智成熟的人,能够自我排解,甚至指导别人。可是企业中有更多的员工,尽管在某些方面可能会很突出,但是对于如何化解情绪、处理因情绪而带来的对工作的影响,毕竟经验不足。再加上社会发展速度极快,每个员工受到影响的原因也会很多,处理不当会极大的影响工作效率。

以下的TFT教练技巧可以支持领导人,通过帮助员工厘清现状,看清问题实质与问题产生的根源,实现支持属下有更优异工作表现的目的。

有助于了解第一个T的问题:

  ① 现实生活中你最不能容忍的是什么?

  ② 在你的工作中最不能容忍的是什么?

  ③ 你感觉对你压力最大或你最痛苦的是什么?

  ④ 在工作/生活中你最不满意/最不能接受的是什么?

  ⑤ 当前最困扰你的个人问题是什么?


有助于了解F的问题:

  ① 如果这些事情消失了感觉会怎样?

  ② 如果这个问题解决了你会有怎样的感受?

  ③ 如果这些问题或者痛苦得到解决,给你带来的好处又是什么呢?


有助于了解第二个T的问题:

  ① 做些什么事情会让你现在所不能容忍的事情消失?

  ② 做些什么会解决你的问题?

  ③ 怎样做会让你的痛苦消失?

  ④ 如果你做的这些并没有使你的不满完全消失,你还会做哪些事情呢?

  ⑤ 你做些什么会让你的问题得到更好的解决?

  ⑥ 如果你刚才的方法行不通,你还会尝试哪些不同的方法令你的痛苦/困扰/问题得以解决?


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